乳化机行业竞争战略框架成本战略定位

　　高剪切乳化机购买者对以最优的价格购买最佳产品很感兴趣。如果生产活动的累计成本比竞争者的低，那么高剪切乳化机公司就具有成本优势。
　　按成本测算，本公司所处的竞争位置是什么？成本较低。中等还是偏高？如果成本较低，公司需要围绕保持成本优势构建一个发展战略。如果成本中等或者偏高，公司则需要开发降低成本的战略。为了更有竞争力，必须分析不断推动成本走高的因素，并开发出减少高剪切乳化机成本的战略。再者，无论是固定成本还是可变成本，对所有的乳化机厂家而言都是不相上下的。其他成本与所提供的具体项目或服务有关。公司及其团队应当列出在不同领域内降低成本的清单。尝试以下方法。
　　人力资源。人力成本是非营利组织成本中的大头。在乳化机项目成本中，薪资和收益占据了相当大的比例。市场上的劳动力短缺状态将通过提高薪资来吸引优秀人才，从而推动成本的上升。本公司为员工支付的薪资处在什么水平？公司是否呈现人力成本较低但人员流动率很高的特点？是否有吸纳通才或志愿者的途径？
　　物质和设备。对大多数高剪切乳化机厂商而言，物质和设备成本是成本中另一个重要因素。要明确项目和服务中所需要的物质和设备。是否存在降低这些成本的途径？是否存在大批量购买、按收到的捐赠物资或其他降低成本的机会？
　　高剪切乳化机伙伴关系和联盟。是否存在降低成本的伙伴关系、联盟或外包战略？有没有一个在不增加成本的情况下提高绩效的互补者？供给者是否存在某种通过改变服务的形式或数量从而降低成本的创新做法，以降低组织的成本？伙伴关系是否能增加服务或产品的收益？
　　当然也有一些以某种成本来换得价值增加的因素。看看高剪切乳化机厂家优劣势评估中那些能创造价值的活动吧。采取什么行动能使成本优势成为自己竞争战略的一部分？